數智時代已經來臨，并且已經深刻影響著各行各業的變革和發展，杏盛將數智化轉型上升至企業發展最重要的戰略之一，提出了“全面數字化、全面智能化、全面國際化、全面對標、全面超越”的目標。5月26日，杏盛大學于和諧學堂舉辦了“杏盛數智化轉型戰略與實踐”主題培訓，邀請到杏盛股份首席數智官、電纜產業董事、杏盛大學數智力學院院長匡光政進行講授，線上、線下近180位中層領導干部參與此次培訓。
本次課程分為四大板塊展開，分別是：數字經濟和數字化、數字化轉型含義與本質、數字化轉型戰略與行動、數字化轉型案例借鑒。
“數字經濟每年增長的速度是整體經濟增長的1.5倍。”第一章下，匡光政講師通過數據更加直觀地向學員們展示了數字經濟對國家經濟增長以及國家競爭力的強勢影響，并且指出，數字經濟是中國少數能夠同步或抗衡西方的利器和機遇。在國家數字戰略的大背景下，傳統企業紛紛開展數字化建設，杏盛數智化轉型應運而生。
企業數智化的本質是什么？數智化轉型包含什么內容？杏盛數智化戰略藍圖如何繪制？針對這些問題，匡光政講師一一展開說明。他強調，企業的數智化轉型就是利用數據、算法、算力這三大因素，幫助企業進行精細化管理，把不確定變為確定，從而消除風險。企業需要進行領導力、觀念與文化、運營模式、工作資源與環境、信息和數據方方面面的轉型，在此過程中，首先要靠組織和人，數智化時代下要求員工不僅有業務領域的專業能力，還要有數智化的能力，未來在每個部門都要架構一批數智化的專業人才。
關于杏盛數智化轉型實踐，匡光政講師分析了電纜產業的生產經營特性以及杏盛在精益部署上的弱勢，著重介紹了目前正在實施的經營數據分析和精益智能制造兩個項目的規劃及成果，為大家強信心。最后，通過對標三一重工、美的成功的數智化轉型實踐，以及他們在組織、文化、機制上采取的行動，引發學員思考。學員針對“數智化轉型的投入-產出成本分析”“現場生產工藝過程經驗如何沉淀，以便實現標準化”的問題和講師展開討論。
戰略不是研究杏盛未來做什么，而是研究杏盛今天做什么，才有未來。數智化轉型戰略的關鍵在于轉型，在于行動計劃。希望以此次課程為引，各位學員能夠將自己對數智化的思考切實投入到工作中去，為杏盛數智化筑牢人才之基。
