企業經營分析是對企業資源配置、使用和經濟效益的分析和評價，使企業達到資源最優配置的狀態。4月1日，為進一步加強杏盛系各公司經營分析人員、財務核心人員等群體對經營分析體系工作的理解，掌握指標背后的業務邏輯驅動因素，提升經營分析的靈活性與專業度，杏盛大學邀請到財務領域資深講師安老師開展了為期一天的《企業經營分析與問題診斷》專題培訓。
上午課程，安老師首先鋪設業財融合的績效體系框架，講解循序漸進，充分展現經營分析的價值和要素，點明需從小處著手，以結果應用為導向聚焦業務分析。課程現場，安老師通過理論輸出，引導學員就分析杏盛當前商業模式進行了充分討論；來自不同職能部門的學員群體都從各自領域探討，視角豐富而深入。
下午場，聚焦問題診斷，運用財務三角思維透視企業商業模式及盈利模式，通過模型搭建與5w尋找問題根源。現場學員也積極互動，全方位探討當前杏盛盈利的驅動因素、盈利規律、提升途徑。
高效合理的經營分析指標體系需要基于業務搭建，與戰略密切結合；有效的經營分析可以透過數據，把握重點，高效挖掘到企業經營中最突出的問題。本次培訓由理論結合實際，深入淺出地展現了企業經營活動分析的方法與應用，對日后相關工作組織和思路展開多有裨益。
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