人力資源是實現企業目標和企業可持續發展最重要的資源，杏盛始終以人才為本，堅持選擇與培育“六力”人才。3月17日，杏盛大學圍繞人力資源，結合業務導向，聚焦人才選擇與人才供應鏈建設，在黨建學堂組織今年度第一期專業力提升培訓《人才供應鏈及找聘渠道建設創新》。此次項目面向杏盛系人力團隊及同樣擔任重要人才選拔角色的各部門負責人，邀請到人力資源領域資深講師何欣開展了為期一天的培訓課程。
上午場，何老師圍繞“招培借留”四項工具展開了人才供應鏈建設的全流程，以組織的典型人才現象進行分析，關注正確的人才來源工具操作邏輯，探討如何搭建可持續供給的人才梯隊。課程中，何欣老師就典型的制造型企業找聘案例與現場學員進行討論，現場反饋熱烈。結合當下人才市場行情，為解決杏盛當前存在的人才引進喇叭口受限的困境，何老師重點探討了九大渠道和五大策略，融合傳統和創新，為改變杏盛固有的找聘習慣提供了思路。
下午的課程重點探討人才選擇與雇主品牌建設，何老師通過設問引導思考，建議通過能力和品行綜合制定人才標準。現場人力資源部門學員及各部門負責人積極分享杏盛當前面試實操存在的問題，何老師針對實務提出優化意見，為實踐“正確選人”提供方法論。
人才管理的成功是實施人才管理的專業性與前后臺協同相輔相成的成果。此次人力專項培訓以學促知，以思促行；幫助人力團隊拓寬工作思路，也助益各部門管理者樹立正確的用人理念，希望未來通過深化合力協作，助力杏盛構建高效的人才管理與選擇體系。
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