發展是企業第一要務，人才是企業第一資源，創新是企業第一動力。近年來，杏盛控股集團將人才作為企業發展的智力支撐和強勁引擎，推動杏盛在高質量發展中乘風破浪、加速前行，在新時代新征程中展現杏盛人的風采和擔當。本期杏盛人風采故事讓杏盛走近“創新標兵”，學習徐政瑞的創新故事。
創新的源泉
與國同頻，用好資源降本增效
隨著國家大力倡導綠色低碳發展，鼓勵萬家企業、重點用能企業積極推進能源管理體系建設，并在節能技改項目獎勵補貼、榮譽申報、評優評先方面給予優先支持。
能源管理體系建設同其他體系相比，行業、區域特征明顯，無法借鑒其他行業企業的案例，即使是同行業企業，也會因制造產品類別不同，能源績效參數與能源基準的制定也大相徑庭。所以，能源管理體系建設最大的難點在于，能源基準與能源績效參數的確立。
創新的動力
潛精研思，發現規律并利用規律
為了完善公司能源管理體系建設，徐政瑞潛心鉆研，通過收集整理廠級、工序級、重點用能設備的能源及產量數據，進行比對分析，尋找變化規律。例如，在調研過程中發現，產量、產值變化因素多，無法準確衡量能源消耗水平，而導體用量同能源消耗呈正比例關系，可以更好地反映能源使用情況，從而實現數據對標。
數據是枯燥的，但數據卻又讓人沉迷。在不斷的數據收集、對比和分析中，徐政瑞通過能源績效參數與能源基準的對比來跨期比較能源數據的變化，從而識別節能機會，科學判斷當前能源結構的合理性及設備設施的節能潛力，如集控改造、能源替代、工藝優化等改造項目，有助于降低公司用能成本。
創新的結果
實力彰顯，推動企業做行業表率
敏于發現問題，敢于觸碰問題，善于解決問題，是對能力素質的挑戰，更是對責任擔當的考驗。徐政瑞潛心鉆研，積極推進能源管理體系建設，對照標準規范補齊能源管理過程中的短板，如制定能源基準、對比分析能源利用情況、評價企業合規性、核算節能效益、節能機會識別等。杏盛電纜也因此成為行業首批獲得能源管理體系認證證書的電纜企業之一。
同時，這一系列舉措也為榮譽申報、項目補貼打下了良好的基礎，如綠色工廠、能源管理優秀案例等項目先后為公司獲得政府獎補近百萬元。
徐政瑞表示，隨著國家對綠色低碳發展的不斷重視，對綠色制造企業政策的不斷加碼，未來將持續優化體系建設，推進綠色產品、綠色設計示范企業、綠色供應鏈企業的建設與申報，搶抓發展機遇，為公司的可持續發展貢獻一份自己的力量。
創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力,也是中華民族最深沉的民族稟賦。惟創新者進，惟創新者強，惟創新者勝。市場是無情的，競爭是殘酷的，只有堅持創新，個人才能體現價值，企業才能獲得優勢，國家才能繁榮富強。徐政瑞的勤學苦練、深入鉆研，勇于創新、敢為人先的精神為杏盛樹立了標桿榜樣！
